Навіщо корпоративне підприємництво вашій компанії та як створити середовище для інновацій

19 Грудня, 2022 8:53 pm Корпоративное предпринимательство в компании. МВА в Украине

Включення корпоративного підприємництва або внутрішнього підприємництва (intrapreneurship) в культуру вашої компанії може дозволити вашому бізнесу вийти на новий рівень.

З цієї статті ви дізнаєтесь, що таке корпоративне підприємництво, як його запровадити у своїй компанії та як заохотити співробітників проявляти ініціативу. Ви також дослідите 4 моделі корпоративного підприємництва.

Що таке корпоративне підприємництво?

За визначенням, корпоративне підприємництво — це набір заходів, які реалізує компанія, щоб підвищити свою здатність до інновацій, ризику та використання можливостей ринку. Підприємливі працівники – інтрапренери – вміють проявляти ініціативу та орієнтуються на нові бізнес-можливості.

Сьогодні найвідомішими дослідженнями корпоративного підприємництва є дослідження Йозефа А. Шумпетера (1883 – 1950), австро-американського економіста та політолога. Він був першим економістом, який визначив підприємців як основних агентів економічного зростання. Підприємці створюють нові продукти, знаходять і розробляють нові методи виробництва та створюють інші інновації, щоб стимулювати економічне зростання.

Ось чому компаніям необхідно розвивати підприємництво та креативний підхіж. Інновації — це єдиний спосіб розвитку компанії у бажаному напрямку.

4 моделі корпоративного підприємництва

У 2007 році дослідники MIT виокремили 4 різні моделі корпоративного підприємництва. Кожна модель являє собою окремий спосіб культивування корпоративного підприємництва в уже існуючому бізнесі.

Кожна модель складається з 2 вимірів, які знаходяться в сфері прямого впливу керівництва компанії. Ці два виміри визначають підхід до корпоративного підприємництва.

  • Перший вимір — право власності в організації. Він відповідає на питання, хто в організації має пряме право власності на створення нових бізнесів.
  • Другий вимір стосується джерела ресурсів. Цей вимір дає відповідь на питання, чи існують окремі ресурси, виділені на корпоративне підприємництво, чи нові бізнес-ініціативи фінансуються імпровізованим способом.

1. Опортуністична модель

В рамках цієї моделі у компанії не має свідомого підходу до корпоративного підприємництва. Вибір концепції та розподіл ресурсів визначаються стихійно. Немає визначених джерел ресурсів та не закріплене право власності. організаційної власності та ресурсів.

Ця модель добре працює лише в умовах довіри до корпоративної культури, яка має бути відкритою для експериментів і має різноманітні соціальні мережі за офіційною ієрархією компанії.

Небезпека: Без цих компонентів хороші ідеї часто провалюються й не можуть отримати достатнього фінансування.

2. Модель активатора

Завдяки цій моделі співробітники всієї організації будуть готові розвивати нові підприємницькі ідеї, якщо вони матимуть відповідну підтримку. Доступ до ресурсів та налагодженні процеси без будь-якого втручання керівників дозволяють командам самостійно шукати можливості, якщо вони відповідають стратегії організації.

У рамках цієї моделі компанія забезпечує фінансування та увагу вищого керівництва майбутнім проектам. Це добре працює в організаціях, які усвідомлюють важливість розвитку персоналу.

Небезпека: Однією з найбільших небезпек цієї моделі є ймовірна нескінченна витрата грошей на ідеї, в реалізації яких співробітники насправді не зацікавлені.

3. "Адвокатська" модель

Тут компанія визначає структуру організаційного права  власності для створення нових бізнесів та проєктів, навмисно надаючи лише скромні бюджети основній групі. У цій ситуації “адвокатські команди” діють як проповідники та експерти з інновацій, сприяють корпоративному підприємництву разом із бізнес-одиницями.

Небезпека: Корпоративне підприємництво обмежується основною групою, неявно перешкоджаючи іншим бути підприємцями.

4. Продюсерська модель

Деякі компанії займаються корпоративним підприємництвом, створюючи та підтримуючи офіційні відділи, які називаються “бізнес-одиницями”, за допомогою значних виділених коштів або активного впливу на фінансування інших бізнесів всередині організації.

Подібно до моделей активатора та адвокатської, мета моделі – заохотити внутрішніх підприємців. Проте продюсерська модель також спрямована на захист нових проектів від “битв за територію” та для заохочення співпраці між підрозділами.

Небезпека: Такі окремі команди та відділи часто вимагають великих витрат часу та грошей, а відсутність виділеного бюджету може призвести до того, що вони перетворяться на неуспішні та неефективні.

В чому важливість корпоративного підприємництва

#1 – Корпоративне підприємництво веде до системних інновацій

Корпоративне підприємництво, яке використовується як інноваційний метод, залежить від чуття та імпровізації окремих осіб, а не від інституціоналізованих процесів і компетенції.

Такі співробітники-підприємці поводять себе як партнери організації. Вони є спеціалістами та несуть повну відповідальність за свої проекти на всіх етапах.

Ці співробітники можуть сприяти розвитку інноваційної культури, яка дає кожному працівнику можливість вирішувати проблеми та створює систему автономних команд, яким не заважають невдачі. На МВА-курсі  «Управління людьми, процесами та організацією» Единбурзької бізнес-школи студенти досліджують, що мотивує людей на роботі, як розвивати та керувати ефективними командами, як розробити ефективну структуру, створити стимулюючу організаційну культуру та реалізовувати організаційні зміни. Дізнайтеся більше про курс

#2 – Воно допомагає в рекрутменті та утриманні співробітників

Коли бізнеси дозволяють своїм працівникам шукати нові ідеї та можливості, це призводить до підвищення рівня задоволеності роботою та зниження рівня плинності кадрів. Завдяки чудовій підприємницькій культурі ваш бізнес також може залучити нових та більш високопоставлених працівників, які шукають нових професійних викликів.

Середовище, яке підтримує творчість та інновації, також є дуже привабливим для висококваліфікованих експертів. Таке середовище дасть їм можливість розвивати свої ідеї та підвищити цінність бізнес-зусиль.

#3 – Воно сприяє автономності

Для заохочення корпоративного підприємництва вкрай важливо, щоб бізнес мав відносно рівну структуру управління. Занадто багато рівнів управління з повільними процесами прийняття рішень фактично вбивають підприємницький дух замість того, щоб розвивати його.

#4 – Воно стимулює продуктивність та позитивно впливає на моральний стан працівників

Корпоративне підприємництво дозволяє співробітникам працювати над ідеями та концепціями, які вони вважають захоплюючими та складними. Завдяки цьому вони відчувають, що їхній внесок цінується, що, у свою чергу, призводить до підвищення продуктивності співробітників.

Що треба зробити, щоб корпоративне підприємництво працювало на вашу компанію

#1. Створюйте менторські та корпоративні коучингові програми, навчайте своїх співробітників

Професійне керівництво через наставництво та коучинг може допомогти командам вивчити ефективні способи роботи та підвищити продуктивність та інновації. 

На міжнародному курсі “Лідерство: теорія та практика” студенти навчаються розвивати практичні лідерські навички, які можна застосовувати в різних ситуаціях, бути наставниками по відношенню до своєї команди та компанії та будувати стратегічне лідерство, драматично важливе в епоху ризиків та невизначеності. Дізнатися більше про курс

#2. Спробуйте застосувати 4 моделі корпоративного підприємництва

Перш ніж ваш бізнес почне впроваджувати будь-яку з моделей, він повинен мати широке бачення розвитку, стратегічні цілі та задачі. Також потрібно враховувати специфічні проблеми кожної моделі. Великі корпорації також можуть використовувати більше однієї моделі.

#3. Встановіть чіткі цілі та завдання для корпоративних інновацій

Якщо ви хочете, щоб ваша корпоративна підприємницька діяльність була успішною, вам потрібні ціль і план. Отримайте підтримку від керівників свого бізнесу, встановивши ці цілі. Нехай ваша команда проведе внутрішній порівняльний аналіз, переконайтеся, що кожна мета інновацій пов’язана з вашою ширшою місією та баченням, і зберіть команду, відповідальну за досягнення цих цілей.

#4. Створіть середовище, сприятливе для підприємництва, творчості, навчання та росту

Найуспішніше підприємницьке середовище відкрите для ризику, заохочує кооперацію, розвиває навички та знання, пропонує підтримку з боку керівництва, надає доступ до основних ресурсів, підтримує сприятливу організаційну структуру та встановлює реалістичні цілі. Не забувайте регулярно оцінювати підприємницьке середовище в своїй компанії для досягнення найкращих результатів.

Створюючи підприємницьке середовище, майте на увазі, що воно також має заохочувати креативність. Креативність необхідна і йде рука об руку з інноваціями, які стимулюють і прискорюють розвиток бізнесу.

Курс бізнес-школи «Підприємництво та креативний підхід» допомагає студентам критично поглянути на підприємництво, а також заохочує думати про ідеї, інновації та надає практичні інструменти для розвитку креативності. Більше про курc >

#5. Створіть корпоративні команди з питань підприємництва та інновацій

Наявність спеціальної групи людей із підприємницьким складом мислення та бажанням втілювати ідеї в життя може майже гарантувати вам успіх ваших підприємницьких зусиль у вашому бізнесі.

Це тому, що єдиною метою цієї команди є нагляд за впровадженням корпоративного підприємництва та інноваційними ініціативами та керування ними. Наявність відданої команди також дозволить продовжувати інноваційну діяльність, не порушуючи звичайні повсякденні робочі процеси.

#6. Не бійтеся заохочувати до ризику

Будь-які інновації завжди пов’язані з певним ризиком, але без певного прорахованого ризику ваш бізнес не зможе розвиватися так, як ви хочете. Важливо пам’ятати, що не всі підприємницькі зусилля принесуть користь, і це не кінець світу та ваших корпоративних підприємницьких зусиль.

Edinburgh Business School пропонує курс зі стратегічного управління ризиками, який допомагає визначати потреби в змінах в організаціях, розробляти необхідні зміни та впроваджути ці зміни більш ефективно та результативно. Більше про курс >.

#7. Виявляйте та розвивайте таланти

Не кожен у вашій компанії матиме талант, щоб стати підприємцем, і це нормально. Переконайтеся, що ви визначили зіркових виконавців у своїй компанії, подивіться на їхні риси та перевірте майбутніх працівників на ці риси та навички. Не забувайте про виділення фінансових і нефінансових ресурсів для підтримки цих людей і створення можливостей для отримання максимума від їхньої надзвичайної продуктивності.