12 cпособів дізнатися, що мотивує ваших співробітників

25 Серпня, 2022 7:11 pm як мотивувати команду

Високомотивовані співробітники приносять більше прибутку бізнесу. Вони щасливіші та задоволені своєю роботою, вони можуть вигадати більше інноваційних ідей, спілкуватися з клієнтами та бути більш продуктивними. Вмотивовані співробітники економлять тисячі доларів завдяки своїй високій ефективності. Компанії можуть отримати велику перевагу, сфокусувавшись на мотивації співробітників.

Ви не можете по-справжньому мотивувати своїх співробітників, якщо не розумієте їхні основні цінності та рушії. Що вони хочуть отримати від кар’єри, від життя? Ми наводимо 12 рекомендацій членів  Forbes Business Council, які допоможуть краще зрозуміти, що мотивує працівників. Кожен зацікавлений у можливостях зростання для свого бізнесу, але чи в мотивації щось більше ніж тільки це?

1. Інвестуйте в емоційний інтелект

Менеджери, які хочуть краще мотивувати своїх співробітників, повинні спочатку інвестувати в знання та застосування емоційного інтелекту. Це допомагає управлінцям спочатку зрозуміти самих себе, включаючи власні інтереси та мотивацію, що потім дає їм змогу зрозуміти інших. Знання щодо емоційного інтелекту допоможе менеджерам зрозуміти, що саме важливо для кожного працівника, щоб вони могли отримати від них найкраще. – Кемі Огункоя, Rellies Works

2. Почніть розуміти зовнішні та внутрішні бажання

Мотивація співробітників безпосередньо пов’язана з їхніми внутрішніми та зовнішніми бажаннями, переконаннями та цінностями. Зрозумійте, що ними рухає, через опитування, зустрічі та семінари. Зрозумійте, що надихає команду, ставте реалістичні цілі, винагороджуйте результативність, заохочуйте позитивний відгук, пропонуйте ініціативи співробітникам, забезпечуйте автономію та заохочуйте зростання. – Джуді Сахай, Crowd Media Group

3. Продемонструйте вразливість

Лідери повинні не тільки виявляти емпатію до своїх співробітників, але й демонструвати свою вразливість, щоб дозволити членам команди також розвивати емпатію до них. Це дозволяє керівнику будувати справжні та довірливі стосунки зі своїми співробітниками, що, у свою чергу, заохочуватиме працівників відкрито ділитися тим, що їх мотивує, у психологічно безпечний спосіб. – Мохаммад Анвар, Softway

4. Даруйте натхнення

Лідери повинні розуміти, що вони не можуть створити мотивацію, але натомість вони можуть надихнути. Їм потрібно допомогти співробітникам знайти своє «чому» і визначити мету, до якої вони відчувають мотивацію. Універсальної моделі мотивації співробітників не існує. Пошук цього «чому» для кожного окремого члена команди, потребує розмови та вкладення часу з боку менеджерів, але це ключ, який відкриє найкраще у працівників. – Іліас Сімпсон, Радіальний

5. Запитайте про їхні особисті мотиватори

Не припускайте. Просто запитайте співробітників: “Що вас мотивує?” Мотивація працівників дуже різноманітна. Мотивація залежить від розриву між поколіннями, гендерної ідентичності, культурних відмінностей, кар’єрного шляху та багатьох інших факторів впливу. Ви можете опитувати співробітників, проводити фокус-групи співробітників і вести діалог співробітників один на один. Не думайте, що те, що мотивує одну людину, стосується й іншої. – Девід Ку, Joint Commission International

6.Створіть безпечне середовище

Я вважаю, що дуже важливо створити культуру, яка має вільне та безпечне середовище. Похвала та визнання там, де їй місце, також дуже важливі. – Kим Голд, Style Union Home

7. Допоможіть із щоденним навантаженням, щоб створити довіру

Вивчіть кожен аспект підрозділу чи напряму бізнесу, яким ви керуєте. Час від часу включайтеся та допомагайте своїй команді виконувати щоденну роботу, оскільки це відкриває вікно для діалогу. Як керівнику, вам дуже важливо бути «доступним», щоб ваші співробітники та команда відкрилися вам. Після встановлення довіри ваша команда розповість про свої прагнення та цілі. – Оскар Фрейзер, nDemand Consulting Services

8. Спробуйте ввести Exploration Days

Дайте своїм співробітникам можливість запропонувати ідею, а потім попросіть їх підтвердити це першими результатами протягом 24 годин. Ще краще, якщо компанія організовує це у форматі з п’ятниці по суботу. Ніщо краще не говорить про мотивацію ваших співробітників, ніж їхні власні дії у вільний час. – Сергій Дерзап, Amasty

9. Зрозумійте, що демотивує

Менеджерам потрібно приділяти більше часу спілкуванню зі своєю командою. Розуміння речей, які демотивують їх на робочому місці, таких як зарплата, проблемне обладнання, негігієнічні туалети тощо, і вирішення цієї проблеми дозволить компанії заслужити їхню довіру та підтримку. Натомість працівники будуть мотивовані докладати 100% зусиль, оскільки керівництво було з ними більш прозорим. – Кіара Кенсер, Extraordinary Headhunters LLC

10. Відстежуйте та вимірюйте програми стимулювання

Щоб ваші співробітники були мотивованими та залученими до цілей компанії, відзначайте успіхи працівників і відзначайте їх у всій організації. Можна прямо запитати співробітників, що їх мотивує, і підійти до цього особисто, оскільки немає двох людей, які керуються однаково. Відстеження та вимірювання результатів заохочень забезпечує додаткову вигоду для ваших співробітників і підтримуватиме їхню зацікавленість. – Рейд Рубінштейн, RefiJet

11. Організуйте Employee Suggestion Box

Це створює безпечний простір для співробітників, які можуть анонімно ділитися своїми відгуками та оцінювати задоволеність співробітників. Це чудовий спосіб заохотити відгуки, особливо тих, кому незручно говорити на роботі. – Келлі Хігні, Bug Bite Thing

12. Покладайтеся на свій емоційний інтелект

Надання додаткових бонусів, включення до помітних та інноваційних проектів, харчування, оплачувана відпустка, квитки на спортивні змагання чи концерти, визнання співробітників під час великого корпоративного заходу та доступ до виконавчого керівництва — це одні з найуспішніших стратегій, які я використовував. Менеджери з високим EQ можуть вибрати правильний підхід до мотивації. – Біджу Чандрасехаран, ByteWave Digital Inc.