Особиста історія Юлії Кирпи, Executive Partner у AEQUO, незалежної членкині наглядових рад, випускниці МВА Единбурзької бізнес-школи про стратегічне мислення, створення бізнесу та міжнародні управлінські ролі.Читати далі
Часто, незважаючи на чіткі ролі та обов’язки, команда не може повністю реалізувати свій потенціал. Як часто це трапляється в командах, з якими ви працюєте? Можливо, деякі члени команди не виконують те, що ви від них очікуєте. Можливо, інші недостатньо гнучкі, тому щось в процесі комунікації чи роботи «зникає між щілинами». У цьому матеріалі ми познайомимо...Читати далі
Управлінські рішення ще ніколи не давалися так складно. Бізнес-середовище змінюється швидше, ніж можна адаптувати стратегію. Команда вигоряє, а вам потрібно підтримувати ефективність. Даних багато, але як перетворити їх на впевнені рішення? Як керувати змінами, а не просто на них реагувати? 02 квітня запрошуємо на онлайн презентацію програми МВАЧитати далі
Як ухвалювати складні бізнес-рішення та діяти етично? Модель 12 питань Лори Неш допомагає оцінити ситуацію з різних боків та уникнути репутаційних ризиків. Дізнайтеся більше про етичне лідерство, реальні кейси та сучасні підходи до прийняття рішень.Читати далі
У сучасному бізнес-середовищі жінки-лідерки змушені постійно балансувати між автентичністю та відповідністю усталеним нормам. Їм доводиться лавірувати між очікуваннями суспільства та власним стилем керівництва, аби не викликати критику. Це явище, відоме як double bind, ми перекладаємо як пастка суперечливих очікувань, адже воно дуже точно описує ситуацію: яким би шляхом не йшла жінка, вона ризикує наштовхнутися на...Читати далі
Як бути стратегом і виконавцем водночас? Дізнайтеся про шість парадоксів лідерства, що визначають успіх сучасних керівників. Баланс між інноваціями та традиціями, людьми та технологіями, стратегічним мисленням і виконанням – усе це необхідно для ефективного управління. Вчіться поєднувати непоєднуване! Міжнародний курс Лідерство: теорія та практика.Читати далі
Ризик-менеджмент часто асоціюється з рутинними завданнями, сповненими бюрократії, або сприймається як дисципліна для гігантських корпорацій, яка стає актуальною лише під час криз. Утім, цей підхід ігнорує фундаментальну роль управління ризиками в умовах сучасної глобальної конкуренції. Сучасний проектний менеджмент потребує іншого погляду на ризики — як на змінні, що можна прогнозувати, адаптувати та навіть використовувати для...Читати далі
Чи замислювалися ви коли-небудь, як почуваються ваші співробітники на роботі? Чи розумієте ви їхні переживання та мотивацію, чи зосереджуєтеся лише на результатах? У світі, де панують дві протилежні думки — “кожен є замінним” і “незамінних немає”, важливо враховувати, що найм нового спеціаліста може коштувати дорожче, ніж утримання існуючого, як у фінансовому плані, так і у...Читати далі
Більшість керівників тяжіють проводити зустрічі зі своїми підлеглими тільки раз на рік, або в критичних випадках, або лише у групах. Але це позбавляє їх можливості побачити справжню картину настроїв і викликів, які переживають їхні співробітники, та запобігти проблемам до їх загострення.Читати далі
