Особиста історія Юлії Кирпи, Executive Partner у AEQUO, незалежної членкині наглядових рад, випускниці МВА Единбурзької бізнес-школи про стратегічне мислення, створення бізнесу та міжнародні управлінські ролі.Читати далі
Часто, незважаючи на чіткі ролі та обов’язки, команда не може повністю реалізувати свій потенціал. Як часто це трапляється в командах, з якими ви працюєте? Можливо, деякі члени команди не виконують те, що ви від них очікуєте. Можливо, інші недостатньо гнучкі, тому щось в процесі комунікації чи роботи «зникає між щілинами». У цьому матеріалі ми познайомимо...Читати далі
На нещодавньому відкритому занятті курсу Strategic Marketing (приєднуйтеся до нового потоку, що стартує 17 травня 2025 року) від Единбурзької бізнес-школи ми мали можливість зануритися у глибину того, як бізнеси повинні підходити до стратегічного маркетингу, або, краще сказати, маркетингу ринку. Ми підготували кілька запитань, які допоможуть вам оцінити, наскільки ваш бізнес справді контролює процес стратегічного планування....Читати далі
Традиційні маркетингові плани часто є статичними документами, які складаються раз на рік і слідують чітко визначеному маршруту. Проблема полягає в тому, що ринок не підлаштовується під річний цикл планування. DSMP – це гнучка стратегія, яка передбачає постійний моніторинг ринку, інтеграцію змін у реальному часі та участь топ-менеджменту в адаптації маркетингових рішень.Читати далі
Як ухвалювати складні бізнес-рішення та діяти етично? Модель 12 питань Лори Неш допомагає оцінити ситуацію з різних боків та уникнути репутаційних ризиків. Дізнайтеся більше про етичне лідерство, реальні кейси та сучасні підходи до прийняття рішень.Читати далі
У сучасному бізнес-середовищі жінки-лідерки змушені постійно балансувати між автентичністю та відповідністю усталеним нормам. Їм доводиться лавірувати між очікуваннями суспільства та власним стилем керівництва, аби не викликати критику. Це явище, відоме як double bind, ми перекладаємо як пастка суперечливих очікувань, адже воно дуже точно описує ситуацію: яким би шляхом не йшла жінка, вона ризикує наштовхнутися на...Читати далі
Як бути стратегом і виконавцем водночас? Дізнайтеся про шість парадоксів лідерства, що визначають успіх сучасних керівників. Баланс між інноваціями та традиціями, людьми та технологіями, стратегічним мисленням і виконанням – усе це необхідно для ефективного управління. Вчіться поєднувати непоєднуване! Міжнародний курс Лідерство: теорія та практика.Читати далі
Одна криза змінює іншу, і передбачуваність більше не є привілеєм навіть для найстабільніших ринків. Пандемія, війни, технологічні прориви — усе це змушує керівників ухвалювати рішення, коли стара карта реальності більше не працює. Компанії, що вважали свої стратегії стабільними, раптово опиняються у світі, де передбачуваність майбутнього стала ілюзорною. Як приймати рішення, коли традиційні методи прогнозування не...Читати далі
Ризик-менеджмент часто асоціюється з рутинними завданнями, сповненими бюрократії, або сприймається як дисципліна для гігантських корпорацій, яка стає актуальною лише під час криз. Утім, цей підхід ігнорує фундаментальну роль управління ризиками в умовах сучасної глобальної конкуренції. Сучасний проектний менеджмент потребує іншого погляду на ризики — як на змінні, що можна прогнозувати, адаптувати та навіть використовувати для...Читати далі
Чи замислювалися ви коли-небудь, як почуваються ваші співробітники на роботі? Чи розумієте ви їхні переживання та мотивацію, чи зосереджуєтеся лише на результатах? У світі, де панують дві протилежні думки — “кожен є замінним” і “незамінних немає”, важливо враховувати, що найм нового спеціаліста може коштувати дорожче, ніж утримання існуючого, як у фінансовому плані, так і у...Читати далі
