Що відрізняє найкращих генеральних директорів від інших? Є незмінні способи мислення та практики, які здатні змінити стан. У книзі CEO Excellence консультанти McKinsey розкрили шість успішних способів мислення топ-менеджерів. Зібрали уроки з книжки для всіх лідерів будь-якого рівня в цій статті.Читати далі
Обмежений досвід роботи не є перешкодою на шляху до вищої посади. Що мають зробити CFO та інші перспективні керівники, щоб перейти на наступний рівень? Зібрали рекомендації в цій статтіЧитати далі
Підприємництво - це точно не для всіх. В жодному разі не можна стверджувати, що займатися підприємницькою діяльністю краще чи гірше, ніж виконувати роль керівника чи співробітника компанії. Однак, не кожен успішний підприємець володіє всіма навичками, які дозволили б йому чи їй зробити не менш успішну кар'єру в корпоративному середовищі. Розповідаємо про 9 ментальних змін, які...Читати далі
Дискусія українських топменеджерів щодо ролі СEO та HR в управлінні людьми, що не можна делегувати HRD, чи є Сhief Executive Officer виконавецем чи мислителем у компанії, як СЕО впливає на job design та бренд роботодавця для залучення талантів тощо. Своїми думками ділилися Ігор Смілянський (Укрпошта), Володимир Мудрий (ОТП Банк), Альона Андронікова (Moneyveo), Кірілл Манковскі (robota.ua)...Читати далі
Що таке Employee Experience Management. Як спроєктувати досвід працівника з метою покращення культури організації та підвищення продуктивності? Які ключові етапи життєвого циклу працівника? Практичні рекомендації та інструменти для HR-менеджерів, СEO та директорів.Читати далі
Чи існують загальні патерни та циклічність управління СEO? Чи є додаткові умови, які б допомогли правлінню компанії зрозуміти, коли потрібно шукати нового керівника компанії? Як СEO не потрапити у пастку самозаспокоєння? Читайте ключові висновки масштабного міжнародного дослідження.Читати далі
Які навички будуть затребувані найближчим часом і допоможуть керівникам створювати стійкі бізнеси і впоратися з викликами будь-якого масштабу та коли можуть відбутися прориви в розробці сценаріїв по подоланню глобальних криз. Читайте про це в статті проф.Наталії Кривди.Читати далі
Виважені, але емоційно відверті публічні заяви лідерів чи топ-менеджерів стають життєво важливими в ситуації криз і соціоекономічних змін: лідер має виглядати, думати і діяти як такий, що не тільки веде компанію крізь шторм, але й піклується про людей. Якими мають бути керівники під час кризи? Розмірковує тьюторка курсу "Лідерство: теорія та практика" програми британського МВА,...Читати далі
90% успіху переговорного процесу - це детальна попередня підготовка. Консультант аудиторської компанії, тьютор курсу програми МВА "Переговори" Сурія Хабібулліна ділитися підходами до успішних переговорів, які вивчають і використовують топ-менеджери на міжнародній програмі МВА Единбурзької бізнес-школи.Читати далі
