Як функціональні лідери стають СEO

10 Січня, 2023 1:18 pm від СФО до СЕО

Обмежений досвід роботи не є перешкодою на шляху до вищої посади. Що мають зробити CFO та інші перспективні керівники, щоб перейти на наступний рівень?

Функціональна керівна роль – не прямий шлях до того, щоб стати генеральним директором. Згідно з дослідженнями McKinsey & Company це вдається менше ніж 15% функціональних керівників, таких як Головний фінансовий директор (CFO), Головний директор з маркетингу (CMO), Головний директор зі стратегії, Технічний директор (СTO) або Головний юрисконсульт. Решта, кому це вдалося, були операційними лідерами – керівниками інших компаній, керівниками великих операційних підрозділів або головними операційними співробітниками.

Позиція функціонального генерального директора є найсильнішою, коли його досвід є основою для критичних бізнес-задач компанії.

Організації, які перебувають у центрі великих цифрових перетворень, можуть виграти від технічного директора першому місці. А висування на перше місце CMO може стати вдалим рішенням для компанії, що переглядає портфель брендів.

Аналогічно, компанії, які здійснюють план зростання, заснований на злиттях і поглинаннях або великому зниженні витрат, часто звертаються до фінансових директорів. Згідно з дослідженнями наших колег, понад 70% колишніх фінансових директорів, призначених на посаду генерального директора в компаніях FTSE 250, було обрано заради програм зі скорочення витрат або ініціатив зі злиття та поглинання (M&A)

Незалежно від досвіду, який вони мають, у функціональних керівників є загальна проблема, заснована на відносній відсутності у них досвіду керівництва компанією та вирішення загальних проблем. Щоб зрозуміти як складнощі, так і можливості для функціональних керівників, компанія уважно дослідила 599 колишніх фінансових директорів у своїй вибірці. 

Фінансові директори складали дві третини функціональних керівників, тому забезпечили найбільш надійну базу фактів для аналізу. Проблеми, з якими стикаються фінансові директори, які стали CEO, є символом того, з чим мають справу і інші функціональні керівники, такі як ex-CMO, ex-CBD, ex-CTO etc.

Розширення бази лідерів

Понад 90 відсотків фінансових директорів, які стали генеральними директорами, отримали підвищення всередині організації, а не найняті ззовні. Глибоке знання особистостей і корпоративної культури може допомогти новому генеральному директору мотивувати співробітників, коли він або вона формулює бачення компанії. Інсайдерський статус також часто вимагає відновлення стосунків із колишніми колегами з управлінської команди, деякі з яких також могли бути кандидатами на посаду генерального директора. Приблизно три чверті колишніх фінансових директорів у дослідженні змінили свої команди керівників протягом двох років після вступу на посаду, порівняно з двома третинами всіх нових генеральних директорів.

Відсутність загального управлінського досвіду є викликом всім функціональних керівників. Зазвичай керівники (у випадку ex-CFO) компенсують брак досвіду, проводячи деякий час поза фінансовою функцією. Іноді нефінансовий досвід виникає із лінійних ролей. В інших випадках фінансові директори вдосконалюють свої навички, набуваючи додаткових функціональних ролей у стратегічних радах або вступаючи до рад директорів інших компаній. Більш широкий досвід, подібний до цього, можна набути через членство в виконавчих радах або отримуючи якісну управлінську освіту на МВА-програмах.

Фінансові директори спираються на свої сильні сторони

Фінансові директори мають деякі природні переваги, які можуть сприяти ефективному переходу в роль CEO. Колишні CFO часто краще розробляють докладні стратегії, мають глибше розуміння факторів ділової цінності та можуть повідомити про це інвесторів.

Великий досвід у галузі бюджетування та прогнозування дозволяє проводити об’єктивний аналіз, який, як правило, CFO беруть на себе на початку своєї нової ролі. Наприклад, колишні CFO майже вдвічі частіше, ніж середній генеральний директор, проводили перегляд стратегії та ініціювали процес стратегічного планування у перші два роки своєї роботи (Ілюстрація).

Strategic Review CEO

Роль фінансового директора запевнює досвідом та навичками у розподілі капіталу для підтримки стратегії організації. Це ключ до успіху, як засвідчили дослідження McKinsey. Ефективний перерозподіл ресурсів вимагає від керівників та їх управлінських команд детального розгляду привабливості різних бізнес-напрямків та клієнтів.

Керівники також повинні бути адаптовані до упереджень, які можуть перекручувати рішення щодо розподілу. Вони, як правило, добре розуміють, як уникати таких заходів, як оцінка загального набору показників для оцінки можливостей фінансування або переходу до щорічних граничних значень перерозподілу. Досвід фінансових директорів, які ведуть процеси планування, робить їх особливо придатними для вирішення цих завдань.

Більш повільне зростання, зростання цінового тиску та проблеми бізнес-моделі у цифрових компаній, занурених в аналітику, зробили сильний фінансовий досвід великим плюсом для будь-якого керівника, який здійснює перехід до посади CEO.

Можливості, які колись вважалися прерогативою фінансової функції, такі як ролі, що грають фінанси та аналітика у визначенні стратегії, наразі є пріоритетами для всіх керівників вищої ланки. Функціональні керівники, які прагнуть позиції СЕО повинні шукати можливості показати аналітичне лідерство та лідерство в управлінні людьми. Це стає можливим завдяки накопиченню досвіду, а також здобуттю управлінської освіти.