12 мая прошел вебинар «Стратегическое лидерство – игра в долгую» от кадрового портала grc.ua и Edinburgh Business School at House of Knowledge.
Спикеры события:
Наталья Кривда, академический советник МВА-программы Эдинбургской бизнес-школы в Украине и тьютор программы “Лидерство: теория и практика”, академический директор платформы международных образовательных программ и сертификаций House of Knowledge, доктор философских наук, профессор КНУТШ.
Александр Мельников, руководитель направления Executive Search в grc.ua.
Модератор события: Лариса Онипко, руководитель Премии HR-бренд Украина. HR-эксперт с 15-летним опытом работы.
Делимся ключевыми тезисами вебинара.
Стратегия и лидерство
Необходимо различать разные виды лидерства. Управленческое – фокусируется на ежедневной активности, ориентировано на стабильность и порядок. Стратегическое – это способность влиять на других и принимать решения, которые усиливают живучесть организации. Визионерское лидерство ориентировано на будущее и связано с «открытием» и принятием рисков.
Наталья Кривда: «Самый критический параметр успешного стратегического лидерства – в обеспечении направления, влияния, координации и наделение других властью таким образом, чтобы люди могли реализовать свой потенциал».
Александр Мельников: «Прежде всего лидер должен быть профессионалом своего дела, который открыт к новым вызовам и поощряет других, вдохновляет их. Это основа, но сегодня ее недостаточно – на первый план выходят культура доверия, эмпатия и открытая среда».
Лариса Онипко: «Для управленца важна эмпатия, умение говорить с людьми и слушать их, вдохновлять и быть настоящим».
Привычка учиться – правило хорошего тона
Все чаще HR-партнеры ведущих компаний говорят о teachability index (показатель того, насколько вы готовы учиться, этот показатель выше, когда человек пытается приобрести новый навык или изучить что-то новое). Без постоянного роста и обучения невозможно построить эффективную карьеру и стать настоящим лидером. «Наверное, самое сложное в стратегическом лидерстве сегодня – умение создавать смыслы и находить интегральную, общую идею. Путь к этому – постоянное обучение и навык критического мышления », – комментирует Наталья Кривда.
От классики к новой парадигме лидерства
Классическая модель лидерства включает в себя так называемые 5Е:
еnvision (предсказания) – формирование видения и поиск возможностей
engage (привлечение) – построение отношений и сотрудничества, основанных на доверии и открытости, обмене мнениями и конструктивном решении конфликтов.
energize (служение) – вдохновение людей, их мотивация, создание атмосферы свободы и доверия.
enable (поддержка) – создание возможностей и предоставление ресурсов для достижения успеха каждым членом команды
еxecute (воплощение в жизнь) – определение путей достижения высоких результатов, личный пример, четкость ориентиров и требований.
Следите за новыми вебинарами в Facebook
Британская программа
“Лидерство: теория и практика”
для опытных руководителей
Конечно, лидерство иногда кажется больше искусством, чем наукой, но научный аспект может помочь нам более эффективно планировать наши стратегии развития. Мы можем начать называть своими именами собственные убеждения и понимать предпосылки – и действовать в соответствии с руководящими принципами, а не просто по наитию.
Узнайте, что изучают опытные руководители и управленцы со всего мира на британской Executive программе “Лидерство: теория и практика” Эдинбургской бизнес-школы. Детали программы.
