Программа MBA
Эдинбургской бизнес-школы

Курс программы МBA Экономика для бизнеса (Economics for Business) рассматривает практическое применение экономических концепций в бизнес-ситуациях. Курс начинается с обзора основных экономических вопросов в контексте бизнеса: структуры рынка капитала и рабочей силы, их влияние на организации, а также роль правительства в экономике.

Вторая часть курса рассматривает вопрос макроэкономики с точки зрения ее влияния на бизнес и принятия решений, а также экономические вопросы международного значения.

По завершении основной части курса вы сможете исследовать, как применяются материалы курса в реальных условиях бизнеса.

После завершения курса вы:

• будете уметь применять системный подход к принятию решений и распознавать, использовать и интерпретировать экономическую информацию как в пределах организации, так и вне ее
• научитесь применять экономические критерии для эффективного распределения ресурсов в различных бизнес-ситуациях
• сможете анализировать изменения рынка с точки зрения предложения, спроса и возможного вмешательства правительства и будете уметь разрабатывать соответствующие решения для устойчивости организации
• сможете предлагать соответствующие ценовые и рыночные стратегии даже в условиях неопределенности.

Курс МBA Принятие финансовых решений (Financial Decision Making) направлен на обеспечение студентов набором финансовых инструментов и инструментарием эккаунтинга, которые позволят им интерпретировать и критиковать финансовую информацию, полученную из различных источников, и принимать обоснованные и эффективные финансовые решения, которые непосредственно влияют на деятельность компании.

Курс начинается с пристального взгляда на текущий «финансовый ландшафт». Далее в рамках курса изучается применение инструментов финансового и управленческого учета, имеющих отношение к важным финансовым решениям, включая ключевые показатели эффективности, анализ безубыточности, методы управления оборотным капиталом и процесс составления бюджета.

Во время курса рассматриваются финансовый менеджемент и решения, с которыми сталкиваются организации в инвестициях (проекты), финансах (тип финансов) и дивидендах (оплата или содержание), и того, какие меры организация должна принимать в отношении них.

После окончания этого курса вы сможете:

• понимать финансовые и бухгалтерские принципы и концепции, которые критически необходимы для принятия эффективных управленческих решений
• анализировать публичную финансовую отчетность компаний и рассчитывать справедливую стоимость бизнеса
• разрабатывать конкурентные стратегии ценообразования и качественно оценивать эффективность, как в разрезе отдельных продуктов (товаров, работ, услуг), так и в разрезе центров финансовой ответственности (подразделений, проектов, персонала и т.д.)
• развивать критическую осведомленность относительно стоимости денег во времени, риска, будущих доходов и капитала, инвестиционных решений
• разрабатывать финансовую стратегию компании, которая является неотъемлемой составной частью общего стратегического плана.

Управление людьми, процессами и организацией (People, Work and Organizations) – курс британской программы МBA, который предоставляет и систематизирует основы управленческих компетенций.

Вместе с вами мы рассмотрим управление на индивидуальном, командном уровнях и уровне организации. Благодаря инструментам из курса мы рассмотрим индивидуальные различия сотрудников, которые влияют на групповую динамику и как организационные факторы влияют на поведение личности. Как эти факторы связаны с эффективностью и производительностью работы и способы их повышения.

На уровне организации вы будете проделывать дизайн работы и проектирование эффективных организаций. Вы также рассмотрите связь эффективности и организационной культуры и научитесь составляющим управления изменениями в организации. Прохождение курса позволит студентам овладеть навыками и знаниями, чтобы положительно влиять на индивидуальные, коллективные и организационные показатели в различных динамических организационных контекстах и сформировать прочную целостную управленческую систему благодаря системному анализу на всех уровнях организации.

После завершения курса вы:

•  будете иметь понимание составляющих управления и сможете выстроить целостную систему собственной системы управления

•  будете понимать как на организацию влияет социальный, политический, культурный, технологический контекст и факторы окружающей среды

•  сможете анализировать и выбирать лучшие подходы к управлению отдельными сотрудниками и командами с учетом индивидуальных различий и обстоятельств, групповой динамики, организационной культуры и дизайна

•  будете применять понимания поведения на рабочем месте в различных организационных контекстов

•  сможете анализировать существующий дизайн работы и рекомендовать действия для повышения эффективности на индивидуальном, групповом или организационном уровне

•  сможете критически оценить роль руководства и влияние руководителя на эффективность отдельных сотрудников, команд и организации

•  овладеете этапами прохождения изменений в организациях и проектирования эффективных организаций

Стратегический маркетинг (Strategic Marketing) – основательный и практический курс программы МВА. Рассматривает маркетинг, начиная с анализа стратегии и стратегических целей, а также целей подразделений, позиционирование, работу с брендом и более практические вопросы выстраивания продукта или услуг компании, проведение исследований и рабочие инструменты (4P, 7P, новые digital-подходы в анализе поведения клиента и многое другое).

Благодаря инструментам анализа внешней среды, продукта и компании, курс помогает выработать стратегии поведения компании в зависимости от условий.

Управление проектами – ключевая методология системного развития организаций. Тот, кто ее осваивает, получает высокие шансы на успех в конкурентной среде. Курс Управление проектами (Delivering Successful Projects) в программе MBA поможет вам овладеть современными подходами и инструментами проектного менеджмента, а также сформировать понимание того, как они могут быть использованы для генерации эффективных решений.

Курс сбалансирован между технологическими вопросами проектного менеджмента и психологическими – лидерством, командообразованием, управлением стрессом и конструктивным выходом из конфликтов.

Этот курс дает такие фундаментальные знания по управлению проектами, которые являются хорошим основанием для подготовки к сертификационным экзаменам таких признанных международных организаций как PMI и APM, хотя напрямую он для этого не предназначен.

Инструменты проектного менеджмента, представленные в программе, опираются как на фундаментальные принципы управления, так и на такие актуальные концепции, как Lean, Six Sigma, Agile, Business Excellence и другие. Благодаря этому курс является полезным как для опытных руководителей проектов, стремятся дополнить знания современными международными подходами, так и для управленцев, только начали осваивать профессию руководителя проектов.

После окончания этого курса вы овладеете широким спектром инструментов, что позволит вам построить ключевые подсистемы управления проектами:

• управления командой и отношениями со стейкхолдерами
• управления рисками
• управления временем
• управления финансами
• управления качеством.

Курс Стратегическое планирование (Strategic Planning) является завершающим курсом в программе МВА Эдинбургской бизнес-школы.

Основной целью курса является усвоение стратегического подхода как способа управления стратегией компании. Такой подход базируется на стратегическом мышлении и требует применения большого количества идей и моделей, заимствованных из базовых управленческих учебных дисциплин – маркетинга, финансов, управления проектами и др. Именно это наполняет стратегический анализ содержанием, и именно его интегрирующая составляющая объясняет, почему стратегическое планирование обычно считают ключевым курсом программы МВА.

Процесс создания стратегии представлен в виде модели, обеспечивает структурированный подход к анализу с возможностью обнаруживать и сопоставлять друг с другом компоненты сложных процессов. Модель стратегического планирования является основой для понимания вопросов стратегии, поскольку обеспечивает базовый формат оценки применимости концепций и идей. Данная модель обеспечивает основу для формулирования вопросов, которые помогают анализировать одинаковые для многих ситуаций стратегические проблемы.

Неотъемлемой частью курса является метод ситуаций для анализа (бизнес-кейсов), что является наиболее распространенным способом преподавания стратегического планирования. Это действенный метод обучения на занятиях, который дает возможность студентам разобрать примеры из реальной жизни (предварительно структурированные и дополненные тьюторами теорией), провести презентацию, обсудить и защитить свой анализ. Также курс содержит вопросы для самооценки, текущие вопросы и симуляции, нацеленные на закрепление слушателями отдельных тем. Таким образом, основная задача курса – помочь слушателям научиться применять стратегический анализ к ситуациям реального бизнеса.

По окончании курса вы сможете:

• моделировать процесс стратегического планирования компании
• управлять процессом стратегического планирования на разных уровнях
• диагностировать стратегию бизнеса
• разрабатывать и реализовывать стратегию максимально эффективным способом
• принимать эффективное участие в работе стратегического комитета организации.

Курс МВА “Стратегическое управление рисками” (Strategic Risk Management) помогает менеджерам выявлять риск и управлять им по всей его динамической сложности. Это мощный набор инструментов с широким спектром применения как в частном, так и коммерческом секторах.

Темы, которые охватывает курс:

• Предпосылки риска.

• Концепция управления рисками.

• Стратегический риск.

• Риск перемен и управления проектами как инструмент управления переменами.

• Управление операционными рисками.

• Непредсказуемый риск.

• Поле взаимозависимости рисков и разработка модели процесса.

Во время обучения на курсе, используя модели и инструменты анализа курса, вы можете выстроить собственную систему управления рисками для компании или проекта из любой сферы.

Курс Переговоры (Business Negotiations) сосредоточен на основательной подготовке к успешному проведению переговоров на любых уровнях. Курс объединяет все этапы подготовки, ведения переговоров и заключения соглашения и договоренности в единый практический курс.

Темы, рассмотренные в курсе, помогут вам в конкретных ситуациях выбирать из всех переговорных альтернатив ту, которая лучше подходит сейчас. Программа учит различать последовательные применения нескольких альтернативных методов, даже если они применяются вашим визави в течение короткого промежутка времени, – такое осознание методов облегчает процесс переговоров для решения бизнес-задачи или в повседневной жизни.

Данный курс предоставляет теоретические и практические основы для правильного выбора релевантного подхода к достижению соглашения и проведения эффективных переговоров. В основе курса – результаты крупных исследований в области таких академических дисциплин, как экономика, психология, социология, политика, антропология и математика.

По окончании курса вы:

• научитесь облекать в четкие алгоритмы и формы процессы подготовки и ведения переговоров – этапы подготовки, обсуждения Предложения и Торга
• будете понимать разные стили переговоров и разовьете навыки гибкой адаптации к конкретной ситуации
• изучите в деталях источники и баланс Власти в переговорах, типы приемов и манипуляций «по законам улицы» и методы их нейтрализации
• узнаете о важности роли персональных стилей при переговорах и сможете лучше взаимодействовать в межличностной коммуникации
• осознаете влияние многообразия культур на процесс переговоров с представителями других культур.

Лидерство является едва ли не наиболее важной составляющей успеха организаций. Без успешного руководства “все другие бизнес-ресурсы неэффективны”, только активные и подготовленные бизнес-лидеры знают своих сотрудников и создают эффективное рабочее пространство. Хотя лидерство является наиболее наглядным, одновременно оно является наименее изученным явлением в бизнесе (Бернс).

Курс Лидерство: теория и практика (Leadership: Theory and Practice) помогает постичь существующие и новые теории лидерства и их применение на практике.  Мы рассмотрим теоретические основы лидерства и их историческое развитие, исследуем как разворачиваются лидерские практики в различных культурных контекстах, среди различных групп, и как развивать лидерские компетенции в организациях.

Курс исследует, что именно определяет лидерство и в чем его отличие от руководства; как лидерство может применяться для оперативного и стратегического развития организаций. Там, где руководство направлено на достижение цели, лидерство больше связано с влиянием и вовлеченностью команды. В каких-то случаях это выглядит директивно, в других – речь идет о том, чтобы позволить людям продолжить делать то, что они делают. Лидерство связано с мотивацией людей, так что в курсе мы рассмотрим различные подходы к мотивации и различные способы понимания мотивации.

Лидерство действительно важно в организациях – именно оно формирует разницу между хорошей и плохой организацией. Многие думают, что знают, что такое лидерство, и умеют его реализовывать, ведь нам знаком опыт руководства. Зачем же изучать такой курс? Курс лидерства – размышления о том, что мы действительно имеем в виду, говоря о настоящем лидерском поведении.

Лидерство заключается не только в том, чтобы говорить людям, что надо делать и направлять их работу. Лидерство связано с тем, что люди хотят участвовать в процессе вместе с вами, делать свой вклад в организацию, быть полезными, эффективными, действенными и творческими, чтобы вы все вместе добились того, что является важным для организации. Хорошее лидерство заключается в том, чтобы дать людям возможность быть успешными и делать взносы в общее дело настолько хорошо, насколько они способны. Лидерство предполагает признание того, что люди в организациях не только для того, чтобы получать зарплату, но чтобы вместе достигать значимых целей, и лидер должен этому способствовать. Поэтому когда вы осуществляете руководство, вы, вероятно, хотите развивать навыки, поведение и подходы к лидерству, которые действительно будут работать.

После окончания этого курса вы сможете:

• реализовывать собственные стили лидерства и подходы в соответствии с вашей динамической оценкой конкретных ситуаций и контекста
• применять различные теории, навыки и подходы, связанные с лидерством, в различных организационных, социальных и культурных контекстах, в различных типах организаций
• критически оценивать сложные идеи, концепции и проблемы, связанные с личным лидерством и строить собственную программу лидерского развития
• развивать практические, этически обоснованные лидерские навыки, которые можно применять в различных ситуациях
• быть наставником / коучем по отношению к своей команде и компании
• строить стратегическое лидерство, драматически важное в эпоху рисков и неопределенности.