Стратегічне лідерство. Ключові тези вебінару.

Травень 18, 2021 8:35 pm

12 травня пройшов вебінар «Стратегічне лідерство – гра в довгу» від кадрового порталу grc.ua та Edinburgh Business School at House of Knowledge. 

Спікери події:

Наталія Кривда, академічна радниця МВА-програми Единбурзької бізнес-школи в Україні та тьюторка програми “Лідерство: теорія та практика”, академічна директорка платформи міжнародних освітніх програм і  сертифікацій House of Knowledge, докторка філософських наук, професорка КНУТШ. 

Олександр Мельников, керівник напряму Executive Search в grc.ua.

Модератор події: Лариса Онипко, керівниця Премії HR-бренд Україна. HR-експертка з 15-річним досвідом роботи.

Ділимося ключовими тезами вебінару. 

Стратегія та лідерство

Необхідно розрізняти різні види лідерства. Управлінське – фокусується на щоденній активності, орієнтоване на стабільність і порядок. Стратегічне – це здатність впливати на інших та приймати рішення, які підсилюють життєдайність організації. Візіонерське лідерство орієнтоване на майбутнє і пов’язане з «відкриттям» і прийняттям ризиків.

Наталія Кривда: «Найбільш критичний параметр успішного стратегічного лідерства – в забезпеченні напрямку, впливу, координації та наділення інших владою таким чином, щоб люди могли реалізувати свій потенціал».

Олександр Мельников: «Насамперед лідер має бути професіоналом своєї справи, який  відкритий до нових викликів та заохочує інших, надихає їх. Це основа, але сьогодні її недостатньо – на перший план виходять культура довіри, емпатія та відкрите середовище».

Лариса Онипко: «Для управлінця важлива емпатія, вміння говорити з людьми та слухати їх, надихати та бути справжнім»

Звичка навчатися – правило гарного тону 

Все частіше HR-партнери провідних компаній говорять про teachability index (показник того, наскільки ви готові вчитися, цей показник  вище, коли людина намагається набути нову навичку або вивчити щось нове).  Без постійного зростання та навчання неможливо побудувати ефективну кар’єру та стати справжнім лідером. «Мабуть, найважче у стратегічному лідерстві сьогодні – вміння створювати сенси та знаходити інтегральну, спільну ідею. Шлях до цього – постійне навчання та  навик критичного мислення», – коментує Наталія Кривда. 

Від класики до нової парадигми лідерства 

Класична модель лідерства включає в себе так звані 5Е: 

еnvision (передбачення) –  формування бачення та пошук можливостей

engage (залучення) – побудова відносин та співробітництва, які основані на довірі та відкритості, обміну думок та конструктивного рішення конфліктів.  

energize (служіння)-  натхнення людей, їх мотивація, створення атмосфери свободи та довіри. 

enable (підтримка) – створення можливостей та надання ресурсів для досягнення успіху кожним членом команди

еxecute (втілення у життя) – визначення шляхів досягнення найвищих результатів, особистий приклад, чіткість орієнтирів та вимог. 

Звичайно, лідерство часом видається більше мистецтвом, ніж наукою, але науковий аспект може допомогти нам ефективніше планувати наші стратегії розвитку. Ми можемо почати називати своїми іменами власні переконання та розуміти передумови – і діяти відповідно до керівних принципів, а не просто за інтуїцією.
 
Дізнайтеся, що вивчають  досвідчені керівники та управлінці зі всього світу на британській Executive програмі “Лідерство: теорія та практика” Единбурзької бізнес-школи. Деталі програми